La verdad es que todo lo que haga y que sea visible para otras personas de alguna manera, ya sea en la vida real o en Internet, influirá en su marca personal. Por lo tanto, es importante asegurarse de tomar medidas para transmitir los mensajes correctos. Los autores aplican los principios de la gestión de proyectos a la marca personal y describen seis principios a seguir: 1) Identifique su propósito 2) Decida su inversión 3) Tenga claros los beneficios y cómo los rastreará. 4) Identifique a las partes interesadas. 5) Exponga sus recursos y resultados. 6) Defina su plan.

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A estas alturas, la mayoría de los profesionales reconocen el valor de tener una marca personal sólida. Al fin y al cabo, si no se le asocia con conceptos, puntos fuertes, características o puntos de vista específicos, probablemente sea invisible dentro de su organización. Puede que eso esté bien para el lugar en el que se encuentra ahora, pero si quiere avanzar, tiene que distinguirse de alguna manera. Por el contrario, si tiene una marca personal sólida, la gente suele buscarlo en busca de oportunidades o quiere trabajar con usted, específicamente. Una marca personal fuerte es una forma deseguro de carrera. Pero muchos de nosotros nos sentimos demasiado ocupados como para pensar o centrarnos de forma sostenida en cultivar una marca personal sólida, aunque sepamos que sería beneficioso a largo plazo. En medio de la avalancha de reuniones, correos electrónicos y otras obligaciones, ¿cómo podemos sacar tiempo para avanzar en este ámbito crucial? Una solución consiste en aplicar los principios degestión de proyectos a sus esfuerzos de marca personal. Basándose en la obra de Dorie en Cómoreinvente su marca personal y los antecedentes de Antonio engestión de proyectos, hemos desarrollado un marco que puede ser útil para embarcarse en la importante labor de conseguir reconocido por su experiencia. No todos los elementos de la gestión de proyectos se transfieren perfectamente a la marca personal; por ejemplo, en la marca personal, el «patrocinador del proyecto» es casi siempre usted mismo. Pero estos son seis principios clave de la gestión de proyectos que puede seguir para aumentar las probabilidades de que sus esfuerzos de marca personal tengan éxito, a pesar de las distracciones y el ajetreo que experimentan casi todos los profesionales. ## Identifique su propósito. Desarrollar y perfeccionar su marca personal lleva tiempo y casi nunca es «urgente». Entonces, ¿por qué molestarse? Es esencial tener claro su propósito antes de empezar, o es probable que su motivación disminuya rápidamente cuando surjan presiones de tiempo. Un método sencillo para encontrar el propósito de su proyecto de marca personal es preguntar varias veces»¿Por qué hago este proyecto??” La respuesta podría ser: que me reconozcan por mi experiencia. Entonces pregúntese de nuevo: ¿Por qué quiere que lo reconozcan por su experiencia? Podría responder: Para tener más impacto en el campo de las ventas. Y de nuevo, ¿por qué? La respuesta puede ser cualquier cosa, desde mantener a su familia hasta poner su producto o servicio en manos de más personas. No hay respuestas incorrectas, pero es importante que comprenda su motivación y lo mucho que le importa. Si después del ejercicio no busca algo relevante (algo que lo motive a trabajar en ello), le recomendamos encarecidamente que no inicie el proyecto. ## Decida su inversión. ¿Cuánto costará el proyecto? Si hablamos de un proyecto corporativo, el coste podría medirse en tiempo del personal, gasto en publicidad, investigación y desarrollo, creación de prototipos, software, fabricación y más. En lo que respecta a su marca personal, aunque haya algunas inversiones (podría decidir que es útil crear un sitio web personal, por ejemplo), la mayor parte de su inversión se destinará a su tiempo. Por ejemplo, podría decidir centrarse en crear su red, crear contenido (por ejemplo, lanzar un blog) ocultivar la prueba social. Es importante reconocer que crear una marca personal sólida es un proyecto que tardará años en llevarse a cabo de la forma que le gustaría. Antonio lleva trabajando de forma concertada en su marca desde 2012, por ejemplo. En su libroEl juego a largo plazo: cómo pensar a largo plazo en un mundo a corto plazo , Dorie observa que a menudo se necesitan dos o tres años de esfuerzo para conseguir un reconocimiento incluso menor por su trabajo, y cinco años o más para conseguir un reconocimiento significativo. Es un camino largo y puede que decida que no vale la pena para usted, o al menos no en este momento. Pero también es posible que decida que el tiempo pasará de todos modos, así que es importante empezar ahora. De cualquier manera, es importante reconocer y elegir de forma proactiva la inversión a la que se compromete. ## Aclare las ventajas y cómo las va a hacer un seguimiento. He aquí una pregunta esencial que debe hacerse cualquier director de proyectos: ¿Cómo sabrá que ha tenido éxito? ¿Qué habrá pasado y para cuándo? Por ejemplo, puede que esté buscando beneficios como ingresos (más clientes lo buscan debido a su sólida marca); impacto (se le ofrece la oportunidad de escribir un libro o una columna para unpublicación de alto perfil); o progreso profesional (en un campo abarrotado, lo eligen para el codiciado ascenso). Crear una marca personal sólida es un proceso que se prolonga a lo largo de muchos años. Las prestaciones rara vez se acumulan en semanas o incluso meses. Pero para mantenerse motivado durante el proceso, es esencial desarrollar una hipótesis (tal vez mediante conversaciones con colegas cuya trayectoria profesional admira o investigando las biografías de personas que no conoce) sobre cuánto tiempo sospecha que durará su proyecto. Igual de importante es que identifique las pequeñas señales de progreso para supervisarlas a lo largo del camino (Dorie lo llama «buscar las gotas de lluvia»), de modo que pueda comparar periódicamente su progreso con sus objetivos y celebrar sus victorias.   ## Identifique a sus partes interesadas. Crear una marca personal sólida puede parecer un proyecto que solo le afecta a usted, pero en realidad vale la pena pensar detenidamente en las partes interesadas que podrían verse afectadas. Su jefe, por ejemplo, puede que se sienta amenazado o preocupado de que esté conspirando para dejar su trabajo si de repente empieza a ser activo en las redes sociales o toma medidas para mejorar su perfil. Siempre que sea posible, es importante mantenerlos informados de sus objetivos y contar con su apoyo. Del mismo modo, es útil identificar a quién le gustaría llegar con su nueva y sólida marca personal. Por ejemplo, podría decidir que le gustaría que lo reconocieran por su experiencia no solo dentro de su empresa, sino también en su campo, por lo que podría pensar en formas de hacerse notar, como solicitar ponencias en conferencias o escribir para publicaciones del sector. (Por supuesto, es fundamental conocer por adelantado las directrices y políticas de comunicación de la empresa). ## Exponga sus recursos y resultados. Esto es lo (frustrante) de la gestión de proyectos: los proyectos los llevan a cabo personas y no se pueden automatizar. Por eso, garantizar que tiene tiempo suficiente para dedicarlo a crear y gestionar su marca personal es clave. En la mayoría de los casos, antes de empezar el proyecto, le recomendamos que detenga una o dos actividades que esté realizando actualmente. Tal vez eso signifique reducir sus actividades de voluntariado, dejar su liga deportiva o reconocer que este año no aprenderá italiano realmente. Pero disponer de los recursos suficientes (es decir, tiempo) para comprometerse con el nuevo proyecto es un punto de partida esencial. También es importante que comprenda las entregas de las que será responsable. Todos los proyectos existen para desarrollar algo, a menudo algo nuevo, en forma de productos y entregables. En el caso de reforzar su marca personal, esto puede consistir en lanzar un podcast, crear un grupo de networking, crear un trabajo paraleloenseñar en una universidad local, etcétera. ## Defina su plan. Por último, tiene que preguntarse: ¿Cómo y cuándo se llevará a cabo el trabajo? Todos los directores de proyectos le dirán que los proyectos tienen un flujo natural. Hay una sensación de relajación al principio del proyecto, ya que el final parece lejano. El estrés comienza a llegar a medida que el proyecto avanza hacia la mitad y los equipos se dan cuenta de que los plazos se cumplen rápidamente. Hacia el final del proyecto, todo el mundo está metido en una loca lucha por hacer las cosas. Una de las tareas clave de los directores de proyectos es dividir los proyectos en entregas más pequeñas con plazos para reducir este efecto. Al dividir el trabajo en las cosas más importantes que hay que completar semanal o quincenalmente y, luego, mantener conversaciones honestas sobre lo que han logrado durante esos períodos, los equipos se hacen responsables y se centran en lo que tienen que hacer. Inculcar el hábito de asumir y revisar compromisos cada semana es una excelente manera de centrarse en lo que es importante y hacerse una idea clara de lo que se está haciendo. Desarrollar una agenda regular también es importante para su proyecto de marca personal, ya que garantiza que, aunque esté ocupado, las tareas más importantes no pasen desapercibidas para usted. Por ejemplo, establezca un control semanal del estado de su proyecto de marca personal, el mismo día y a la misma hora de la semana. O publique sus nuevas entradas de blog a la misma hora cada semana, el mismo día. O programe un café para hacer networking todos los viernes por la tarde. Estos pequeños hábitos ayudarán a desarrollar hábitos (en usted) y expectativas (en los demás), lo que permitirá un reconocimiento más rápido de la marca que está creando. Nunca podremos controlar del todo la forma en que nos ven los demás. Pero cuando gestione el cultivo de su marca personal como un proyecto (repleto de un propósito convincente, objetivos ambiciosos, un plazo realista y resultados claros), sus probabilidades de éxito en la creación de una reputación de la que pueda estar orgulloso serán mucho mayores.