Una forma sencilla de conseguir que su equipo directivo esté alineado con la estrategia
por Scott D. Anthony, Bernard C. Kümmerli
Imagine que convoca una reunión del equipo directivo para calibrar lo importante que el equipo considera que es la transformación digital para la empresa. ¿Se atrevería alguien a decir que no es un imperativo estratégico, aunque en privado pensara que no lo es? La reunión termina con un acuerdo aparentemente claro de que la transformación digital es una misión crítica. Pero, ¿qué ocurre después de la reunión, cuando la persona encargada de dirigir la transformación digital pide a los miembros del equipo que designen a personas para trabajar en el esfuerzo? Con demasiada frecuencia, todos dicen que no pueden disponer de sus escasos recursos.
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