por Nikita

Resumen:

La inclusión en el lugar de trabajo no es un acto de servicio estático y puntual. Es una experiencia en constante evolución que requiere la contribución de todos los empleados, independientemente de su nivel de antigüedad en la organización, para que los demás se sientan incluidos. Para fomentar la inclusión a su alrededor, forme y practique con regularidad estos siete comportamientos inclusivos hasta que se conviertan en habituales y automáticos. Empezar con estas pequeñas acciones puede permitirle transformar el nivel de inclusión de su equipo.

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Ayudar a aumentar la inclusión en el lugar de trabajo no requiere necesariamente una amplia campaña de DEI. Tampoco requiere que esté en una posición de poder. Todos y cada uno de nosotros podemos decidir ser un colega inclusivo y tomar pequeñas medidas todos los días para mejorar nuestra cultura laboral.

Al hacer pequeños cambios en su propio comportamiento, puede generar efectos positivos desproporcionados sobre la experiencia laboral de sus colegas. Al igual que con los pequeños depósitos que devengan intereses en una cuenta de ahorros a largo plazo, sus acciones tendrán un gran impacto a largo plazo. La clave está en identificar los cambios de comportamiento que puede realizar repetidamente y convertirlos en hábitos para que se hagan automáticos.

La inclusión en una organización significa aceptar y valorar todos y cada uno de los talentos y cualidades de todos los colegas, sin imponer la conformidad. Cuando esto ocurre, los empleados no solo son más felices en el trabajo, sino que la organización se beneficia de sus conocimientos únicos y del aumento de la productividad.

Estas son siete pequeñas medidas que puede tomar para ser un colega más inclusivo y ayudar a fomentar un entorno de trabajo cómodo y seguro para todos.

1. Destaque las contribuciones de los demás.

La visibilidad en el trabajo permite a las personas demostrar sus habilidades, ser conocidas por los responsables de la toma de decisiones y entablar relaciones. Investigación valida que las contribuciones de los grupos desfavorecidos, como las minorías asiáticas en los países occidentales, se pasan por alto sistemáticamente.

Identifique a un colega muy competente que pueda carecer de visibilidad y destaque sus logros reconociendo públicamente sus contribuciones y animándolo a hablar y a hacer uso de la palabra en las reuniones.

2. Use sus pronombres.

Incluir sus pronombres cuando se presenta en las reuniones es una acción pequeña que indica que es un aliado para los colegas que pueden tener dificultades para expresar y que a menudo se les llama con pronombres con los que no se identifican. También normaliza la práctica para sus otros colegas.

3. Utilice un lenguaje que incluya el género.

Investigación ha demostrado que usar un lenguaje inclusivo de género en el trabajo se asocia con un mejor bienestar para los empleados que se identifican como LGBTQ, así que asegúrese de que el lenguaje que utilice sea neutral en cuanto al género. Por ejemplo, usar «personas» en lugar de «chicos» puede hacer que todos se sientan incluidos.

4. Evalúe su vocabulario.

Muchas palabras del argot común tienen otras connotaciones u orígenes y deben evitarse. Por ejemplo, la palabra «cojo» se usa a menudo para describir algo como aburrido o monótono, pero originalmente se usaba para referirse a las personas con problemas de movilidad. Del mismo modo, el uso común de los términos «tribalismo» o «mentalidad tribal» para describir el comportamiento fuera del grupo se basa en un estereotipo racial de los pueblos indígenas durante la época colonial. Evalúe activamente su vocabulario en busca de términos del argot que alejen a los demás.

5. Celebre con sus colegas.

Un lugar de trabajo diverso está formado por personas de diferentes orígenes que celebran diferentes festividades, ya sean religiosas (como el Eid para los musulmanes) o históricas (como el mes del Orgullo o la Historia Afroamericana). Permitir que otros celebren estas ocasiones y participen en eventos organizados es una forma estupenda de reconocer el individualismo. Mejor aún, celebrar estas ocasiones junto con sus colegas puede contribuir en gran medida a que se sientan aceptados y a levantar su moral, además de aumentar la seguridad psicológica.

6. Sea creativo a la hora de crear vínculos de equipo.

Al organizar actividades para unir al equipo, tenga en cuenta la disponibilidad y el interés de todos los miembros de su equipo. Si cada evento social consiste en tomar algo en un bar por la noche, eso podría dificultar la participación de algunos cuidadores, padres, empleados remotos y personas que no beben alcohol. En cambio, considere actividades como cafeterías virtuales, trabajo voluntario y juegos en línea como Pictionary o preguntas y respuestas. Garantizar que todos puedan participar en tantas actividades de equipo como sea posible ayudará al equipo a crear un verdadero vínculo y a divertirse juntos.

7. Sea curioso.

Programe cafés y comidas con colegas que tengan orígenes diferentes a los suyos. Sin ser intrusivo, interésese por la experiencia que han vivido dentro y fuera de la oficina. Utilice lo que aprenda para diseñar pequeñas acciones adicionales que llevar a cabo como colega inclusivo.

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La inclusión en el lugar de trabajo no es un acto de servicio estático y puntual. Es una experiencia en constante evolución que requiere la contribución de todos los empleados, independientemente de su nivel de antigüedad en la organización, para que los demás se sientan incluidos. Para fomentar la inclusión a su alrededor, forme y practique conductas inclusivas con regularidad hasta que se conviertan en habituales y automáticas. Empezar con estas pequeñas acciones puede permitirle transformar el nivel de inclusión de su equipo.