¿Los errores son graves? Por muchas razones, nosotros, especialmente las mujeres, ingresamos a la fuerza laboral creyendo que es cierto. Como resultado, a menudo vemos todos los riesgos como malos o pasamos por alto por completo las oportunidades de correr riesgos. Estos riesgos pueden incluir lanzarse a una tarea difícil o un papel exagerado, postularse a un ascenso o negociar su paquete de compensación. Pero evitar el riesgo puede tener consecuencias a largo plazo. Estas son algunas pequeñas formas en las que puede empezar a hacer un cambio.

• Reimagine los riesgos como movimientos audaces. El idioma que utilizamos para comunicarnos con nosotros mismos marca la diferencia. En lugar de preguntar: «¿Debo correr este riesgo?» voltee el guion y pregunte: «¿Debo hacer esto? movimiento audaz?”
• Recuerde que el coraje engendra coraje. Los pequeños riesgos que se nos presentan todos los días, como alzar la voz en una reunión, tienen el mismo impacto e igual de probabilidades de impulsar un cambio positivo.
• No se centre solo en las posibles consecuencias de la acción, sino también en las posibles consecuencias de la inacción. En lugar de preguntar únicamente: «¿Qué pasa si me arriesgo?» también pregunte: «¿Qué pasa si no lo hago?»
• Evite la suposición errónea de que la asunción de riesgos solo tiene dos resultados: éxito o fracaso. La recompensa de correr riesgos siempre es el progreso si optimiza la asunción de riesgos, tiene la mentalidad adecuada y aprende de los resultados. En todos los casos, logrará un objetivo o aprenderá una valiosa lección que lo impulsará y le ayudará a perfeccionar su enfoque.

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¿Alguna vez no ha solicitado un puesto de trabajo porque no cumplía el 100% de los requisitos? ¿O dejó pasar una oportunidad porque no se sentía preparado? Tal vez rehuyó liderar un equipo porque dudé de sus habilidades. Si puede identificarse con alguno de estos escenarios, no está solo. A pesar de reconocer las ventajas de tomar medidas audaces, muchas de nosotras, especialmente las mujeres, nos esforzamos por aprovechar el poder de la asunción de riesgos en nuestras carreras, yinvestigación muestra que las mujeres corren menos riesgos que los hombres. Estos riesgos pueden incluir lanzarse a una tarea difícil o un papel exagerado, postularse a un ascenso, negociar su paquete de compensación o solicitar un trabajo cuandono cumplen con todos los criterios. Pero evitar el riesgo por completo puede tener consecuencias a largo plazo. Por ejemplo, supongamos que está decidiendo si acepta una oferta para un puesto más bajo y «seguro» o un puesto de nivel inicial más amplio con una ligera ventaja salarial. Si deja pasar la oportunidad más difícil, puede que se esté retrasando más de lo que cree. Su potencial de ingresos de por vida esdecidido ya a los 20, y una diferencia aparentemente pequeña de 5000 dólares en el salario inicial puede resultar en una diferencia de más de 1 millón de dólares en los ingresos vitalicios. Piense en una bola de nieve pequeña en la cima de una montaña: si la empuja, ganará velocidad rápidamente y crecerá cada vez más con cada giro. Imagínese si empujara la misma bola de nieve desde la montaña hasta la mitad. ¿Ganaría tanto impulso? ¿Tendría tanto tiempo para crecer? Probablemente no. Esta bola de nieve representa los beneficios acumulados de correr riesgos al principio de su carrera, que de hecho van más allá de la compensación. La mayoría de las mujeres en un KPMG recienteestudio estuvo de acuerdo en que las personas que asumen más riesgos progresan en sus carreras y tienen más probabilidades de desarrollar nuevas habilidades y de ganarse el respeto de sus colegas. Mis investigaciones y mi trabajo con clientes también destacan la correlación entre la asunción de riesgos y el progreso profesional, el crecimiento y la credibilidad. Muchas de las mujeres líderes de alto nivel a las que entreno ven la asunción de riesgos como una práctica continua en sus vidas y carreras. Atribuyen su éxito a la adopción de un enfoque aventurero ante los desafíos, a aceptar la incertidumbre y a tener fe en sus capacidades para progresar independientemente del resultado dado. La verdad es que he conocido a cientos de mujeres que desearían haber empezado a hacer movimientos audaces antes. No he conocido a ninguno que hubiera deseado haber esperado más.   Entonces, ¿cómo desarrolla y fortalece su músculo para correr riesgos? Empiece con algo pequeño y, a continuación, escale. Su apetito por el riesgo no es algo que pueda desarrollar de la noche a la mañana. Llevará tiempo, persistencia y paciencia. Estas son algunas pequeñas formas en las que puede empezar a hacer un cambio… ahora. ## Reimagine los riesgos como movimientos audaces. A menudo vemos el riesgo como algo que hay que gestionar, cubrir o mitigar. Pero las mujeres de alto nivel más exitosas que heinvestigado y trabajé con See It Different. Kathleen Taylor, expresidenta y directora ejecutiva de Four Seasons Hotels & Resorts y presidenta del consejo del Royal Bank of Canada (RBC), lo resume muy bien: «Donde otras personas pueden ver riesgos, yo también he visto oportunidades». También puede replantear su forma de ver los riesgos cambiando su forma de hablar y pensar sobre ellos. Por ejemplo, ¿y si, en lugar de preguntar: «¿Debo correr este riesgo?» dio la vuelta al guion y preguntó: «¿Debo hacer este movimiento audaz?» ¿Y si, en lugar de pensar: «Pedir un ascenso es demasiado arriesgado», pensara: «Tengo la oportunidad de hacer un movimiento audaz y pasar al siguiente nivel profesional». ¿Y si, en lugar de decir: «Voy a correr el riesgo y negociar mi salario», dijera: «Quiero hacer un movimiento audaz y pedir un paquete que refleje con mayor precisión mi valor». Yo llamo a estos cambios de forma de pensar «declaraciones de oportunidades». Mediante la práctica de reformular su idioma, puede superar miedos infundados. Pruébelo usted mismo. La próxima vez que dé un paso atrás, sustituya la palabra «riesgo» por «movimiento audaz» y observe cómo ese riesgo se convierte repentinamente en una oportunidad de crecimiento. ## Recuerde: el coraje engendra coraje. En el mundo actual, es difícil dejar pasar una oportunidad de gratificación instantánea. En las redes sociales, todos participamos y celebramos públicamente nuestras mayores victorias e hitos a cambio de puntos de vista, comentarios, me gusta y validación general. Por supuesto, merecemos celebrarnos a nosotros mismos y nuestros logros. Pero, al mismo tiempo, podemos caer fácilmente en la trampa de creer que una «gran victoria» es la única que vale la pena reconocer. En realidad, los pequeños riesgos que se nos presentan todos los días tienen el mismo impacto e igual de probabilidades de impulsar un cambio positivo. Hablar en las reuniones, levantar la mano para emprender una tarea difícil, utilizar la voz para hacer las preguntas difíciles, sugerir nuevas formas de hacer algo, es lo que yo llamo»microactos de coraje», pequeñas acciones que generan impacto con el tiempo y tienen beneficios a largo plazo. Según mi experiencia, muy pocas mujeres en sus primeros años de carrera se dan cuenta del poder de llevarlas. ¿Mi recomendación? Empiece poco a poco y empiece ahora. Si bien algo tan simple como alzar la voz en una reunión parece insignificante de forma aislada, puede diferenciarlo como alguien que tiene una valiosa contribución si se hace de forma coherente. Los pequeños pasos le permiten practicar la audacia y cultivar una mentalidad valiente como preparación para riesgos mayores en el futuro. A modo de ejemplo, Leena Nair, exdirectora de Recursos Humanos (CHRO) de Unilever y ahora directora ejecutiva de Chanel, me dijo que usó esteenfoque al principio de su carrera. Habló en las reuniones cuando era una de las pocas mujeres en la sala. Tenía un librito en el que dibujaba una estrella cada vez que lo hacía. Si abriera la boca cinco veces, sacaría cinco estrellas. Si hacía algo que realmente tuviera eco, se daba estrellas dobles. Gracias a esta práctica, se hizo responsable y sus «microactos de coraje» se tradujeron en recompensas a largo plazo. Tuvo muchas primicias: la primera mujer, la primera asiática y la Directora de Recursos Humanos más joven de la historia de Unilever. En la actualidad, es la directora ejecutiva de Chanel. ## Evalúe las posibles consecuencias de la inacción. No pregunte: «¿Qué pasa si me arriesgo?» Pregunte: «¿Qué pasa si no lo hago?» La inacción tiene un precio elevado y muchos de nosotros lo pasamos por alto. Por cómonuestro cerebro humano está conectado, es más común que evaluemos los pros y los contras de una acción que los asociados a la inacción. En consecuencia, al evaluar el riesgo, tendemos a considerarlo más riesgoso de lo que realmente es, sin tener en cuenta el coste de no haciendo un movimiento audaz. Si una oferta de trabajo le parece interesante, pero duda en postularse, evalúe las recompensas y los costes de la acción y la inacción antes de tomar una decisión. Pregúntese: ¿Cuál es la recompensa potencial de postularse? ¿Cuál es la posible recompensa de no postularse? ¿Cuál es la recompensa que quiero conseguir? Convierta esto en una práctica a la hora de evaluar todos y cada uno de los riesgos. Pregúntese: ¿Cuánto cuesta correr el riesgo? ¿Cuál es el precio de no arriesgarse? ¿Qué precio estoy dispuesto a pagar? ## Evite la suposición errónea de que la asunción de riesgos solo tiene dos resultados: éxito o fracaso. Uno de los mayores errores que he visto cometer a los clientes es pensar que la asunción de riesgos solo tiene dos resultados: un éxito o un fracaso. Esta dicotomía de extremos impide que las personas asuman riesgos. Si bien un resultado no deseado puede provocar una pérdida de terreno, el riesgo es, en última instancia, una apuesta y la posibilidad de un resultado negativo forma parte del proceso. Si tiene la mentalidad adecuada, cada riesgo puede ser una recompensa. Esa recompensa es crecer y progresar. O logrará un objetivo o aprenderá una valiosa lección que lo impulsará y le ayudará a perfeccionar su enfoque. Como ejemplo, en 2016, me invitaron a hablar en el Foro de Mujeres para la Economía y la Sociedad en Normandía (Francia). Compartí escenario con una emprendedora de impacto social magnética y llena de energía, Melody Hossaini, que tenía la misma edad que yo y aún estaba en las primeras etapas de su carrera. Hossaini no era ajeno al riesgo. Fue la fundadora y directora ejecutiva de la empresa social InspirEngage International y fue mejor conocida como concursante en la séptima temporada de la serie de televisión de la BBC El aprendiz, donde llegó a la semana 10 de 12. Mientras estábamos en el escenario frente a una audiencia, virtual y presencial, de 3000 personas, ella compartió que a veces es necesario ir hacia atrás para impulsarse hacia adelante. Para mostrarnos exactamente lo que quiere decir, nos explicó que sería difícil saltar de su puesto actual en el escenario al lado opuesto, sobre todo con tacones y un vestido. Para saltar lo más lejos que pudo, Hossaini tuvo que dar marcha atrás y empezar a correr. Pero ella dio el salto. «Si quiere ir muy lejos, regrese primero y, a continuación, cargue», dijo. «Los desafíos y los fracasos a los que nos enfrentamos en la vida son esos pasos atrás (o las lecciones que aprendemos) que nos permiten ir más lejos de lo que habríamos hecho si acabáramos de empezar desde aquí, pero solo si permite que eso forme parte de su viaje». El secreto para construir una carrera brillante es correr riesgos proactivos e inteligentes, sabiendo que puede progresar sin importar el resultado, siempre y cuando posea los métodos y la mentalidad correctos. La asunción de riesgos inteligente y estratégica tiene un resultado: recompensas.