Para muchos, los «deberían» y «no deberían» asociados a las tutorías son estresantes y pueden convertirse en un elemento disuasorio para buscar el apoyo que tanto necesitan. En su lugar, cambie el término «mentor» por «asesor» y cree un círculo de personas con diferentes especialidades que puedan apoyarlo a lo largo de su carrera. ¿Cómo puede encontrar los asesores adecuados para usted?

• Utilice un cuadro de mando de un asesor personal para describir los factores más importantes que debe tener en cuenta al crear su círculo de asesores. El cuadro de mando incluye cuatro categorías: estilo de operación, experiencia, profundidad y extras.
• Estilo operativo: a la hora de seleccionar a sus asesores, es importante tener en cuenta sus diferencias y la forma en que se ajustan a sus preferencias y necesidades, que probablemente cambien con el tiempo.
• Experiencia: cree un círculo de asesores que varíen en términos de antecedentes, sector, funciones o habilidades para animarlo a esforzarse, acelerar su crecimiento personal y ampliar su forma de pensar.
• Profundidad: cree un grupo pequeño y altamente seleccionado de personas con las que pueda entablar relaciones profundas y que tengan la capacidad de crecer junto a usted a lo largo de su trayectoria profesional.
• Extras: Sus categorías de bonificaciones deben basarse en sus valores fundamentales, intereses o necesidades de apoyo. Tener personas en su red que vean el mundo desde una perspectiva similar puede ser una herramienta poderosa a la hora de tomar decisiones difíciles y planificar con antelación.

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Todo el mundo podría beneficiarse de tener unarmario de cocina de asesores, un grupo informal de personas en las que confía, cuyos conocimientos y perspectivas puede recurrir a la hora de tomar decisiones, para impulsar su trayectoria profesional (y personal). El término mentor suele estar relacionado con este tipo de relaciones, pero me parece limitante. Para muchos, los «deberían» y «no deberían» asociados a la tutoría son estresantes y pueden convertirse en un elemento disuasorio para buscar el apoyo que tanto necesitan. En su lugar, le recomendaría cambiar el término por asesor y volver a sus días de instituto por un modelo más accesible. En el instituto, los estudiantes suelen tener la oportunidad de desarrollar relaciones informales de asesoramiento o apoyo con una mezcla de personas. Puede que usted también haya tenido esta experiencia. Estas relaciones suelen formarse de forma orgánica y pueden incluir asesores académicos, entrenadores de atletismo, familiares, vecinos o miembros de la comunidad, e incluso compañeros ypares cercanos. Juntas, estas personas forman una red de apoyo. El mundo profesional es similar. Su círculo de asesores incluye personas con diferentes especialidades. Tiene diferentes niveles de conexión con cada uno de ellos y sus relaciones tienen el potencial de fortalecerse con el tiempo. Sin embargo, hay algunas distinciones importantes que pueden hacer que encontrar asesores al principio de su carrera sea más difícil que en su adolescencia: – Sus prioridades: Durante su adolescencia, las clases, la universidad y «adaptarse» probablemente fueron lo más importante. Como joven profesional, es probable que sus prioridades se hayan centrado en el crecimiento profesional, la búsqueda del trabajo o la organización adecuados y «adaptarse» culturalmente a su empresa (por ejemplo, la dinámica interpersonal, la política de la oficina, etc.). – Su nivel de iniciativa: Para muchos de nosotros, las redes de apoyo se incorporaron a nuestras experiencias en el instituto o la universidad, especialmente si incluían a nuestros familiares, amigos o profesores. En el mundo profesional, tiene que reclutar seguidores de forma proactiva. – Su cadencia: Antes, puede que hubiera tenido acceso a los miembros de su red de apoyo semanalmente o incluso a diario. Una vez que entre en la fuerza laboral, tendrá que ser más intencional en cuanto a cuándo y por qué contacta con la gente. Entonces, ¿cómo puede encontrar los asesores adecuados para usted? El cuadro de mando de un asesor personal es un marco que he creado y que puede resultarle útil. Describe los factores más importantes que debe tener en cuenta al crear su círculo de asesores y tiene como objetivo mejorar su comprensión de sí mismo y de sus necesidades. Hacerlo puede proteger el, a veces ambiguo, «proceso de creación de redes» y ayudarle a determinar qué relaciones vale la pena mantener y profundizar. Mi cuadro de mando incluye cuatro categorías que, según mi experiencia, recopilan los atributos más esenciales que debe tener en cuenta en un asesor. Utilice la imagen de abajo como plantilla para desarrollar su propio cuadro de mando único y amplíelo o ajústelo en función de sus necesidades profesionales o personales: 1. Estilo de funcionamiento: Tipo de soporte, método de participación y estilo de comunicación 2. Experiencia: Industria, habilidades o conocimientos poseídos 3. Profundidad: Potencial y capacidad a largo plazo para mantener conversaciones más profundas 4. Extras: Categorías de bonificaciones basadas en sus valores fundamentales, intereses o necesidades de apoyo Ver más gráficos de HBR en Datos y imágenes ## 1) Estilo de funcionamiento A pesar de nuestro instinto de agrupar a las personas según sus trabajos o orígenes, venimos de todas las formas y tamaños. Al seleccionar a sus asesores, es importante tener en cuenta sus diferencias y la forma en que se ajustan a sus preferencias y necesidades, que probablemente cambien con el tiempo. El estilo de operación es una forma de pensarlo; se puede dividir en tres categorías: ### Tipo de soporte Esto incluye el tipo de apoyo que necesita de los posibles asesores y la capacidad que tienen de dárselo. Aunque el apoyo viene de muchas formas, para simplificar las cosas, puede clasificarlo como «emocional contra táctico» y «consejo contrapatrocinio.». Nuestras necesidades normalmente se encuentran en algún punto del espectro entre las dos. Si quiere calmar sus temores sobre una solicitud de empleo, por ejemplo, necesita apoyo emocional. Si busca orientación sobre cómo prepararse para una entrevista de trabajo técnica, necesita apoyo táctico. Si quiere ascender o cambiar de sector, puede que necesite un patrocinador, alguien que lo defienda cuando no esté en la sala. En todos estos casos, necesita consejos (solo de diferentes tipos). Cuando esté ampliando su círculo de asesores, tenga en cuenta quién se desempeñaría mejor en estas diferentes funciones para garantizar que todas sus bases estén cubiertas. En términos generales, he descubierto que los compañeros cercanos son los más dispuestos a ofrecer apoyo táctico, como reseñas de currículums y simulacros de sesiones de entrevistas. Los profesionales a mitad de carrera están más cualificados para ofrecer asesoramiento especializado en torno a su experiencia, y los altos directivos son los más adecuados para patrocinar o ayudar en las decisiones y estrategias profesionales generales. ### Compromiso Todo tiene que ver con el formato, la formalidad y la frecuencia. ¿A su posible asesor le gusta charlar cara a cara, por correo electrónico, por teléfono o a través de aplicaciones de mensajería? ¿Qué tan pronto o con qué antelación prefieren programar las reuniones? ¿Es esa persona alguien con quien quiere compartir actualizaciones periódicas o es alguien a quien no le importa ver cada dos años? Se necesita tiempo para conocer estas preferencias, pero no necesita pedir formalmente a la gente que sea su asesora para acelerar el proceso. Estas relaciones se desarrollan de forma muy parecida a las amistades. Sea cual sea el método que utilice, sea coherente a la hora de tender la mano y mantener la relación. Su capacidad de respuesta es un indicador de su compromiso. ### Estilo de comunicación Se trata de qué tipo de comentarios le parecen más eficaces y si el estilo de comunicación preferido de sus candidatos a asesoramiento se ajusta a eso. Algunas personas, por ejemplo, se benefician más de las palabras de aliento, mientras que otras prefieren el amor duro. Según mi experiencia, es mejor tener una mezcla sana de personas en esta categoría. Cuando necesite un impulso de confianza, querrá conectar con alguien que lo llene de orgullo, y cuando necesite escuchar la verdad sin adornos, querrá a alguien que pueda ofrecer una franqueza radical. En el caso del patrocinio, querrá a alguien que esté dispuesto a guiarlo y a ser honesto acerca de lo que tiene que lograr para que se sienta cómodo arriesgando su reputación y abogando por su progreso. A medida que cambie y crezca, incorpore a su círculo a nuevas personas con estilos que se adapten mejor a su situación actual y negocie las condiciones de sus relaciones actuales. ## 2) Experiencia Los humanos son miméticos por naturaleza. Absorbemos los comportamientos y los conocimientos de las personas con las que pasamos el tiempo. Por eso crear un círculo de asesores que lo animen a esforzarse es una forma sencilla de acelerar su crecimiento personal y ampliar su forma de pensar. Al igual que el estilo de operación, la experiencia es multidimensional y se puede dividir en tres categorías: ### Experiencia en el dominio Esto describe el conocimiento de una persona sobre un campo específico o especializado y, por lo general, adopta dos formas: funcional (por ejemplo, marketing, ventas, finanzas, etc.) o industrial (por ejemplo, tecnología, servicios financieros, productos de consumo). Si todavía está decidiendo qué trayectoria profesional quiere seguir, podría beneficiarse de asesores que se especialicen en su área funcional en diferentes sectores (por ejemplo, los servicios financieros, las finanzas estratégicas en una empresa emergente y más). Si quiere crecer en un sector específico, podría ser más beneficioso contar con un círculo de asesores que se especialicen en diferentes áreas de ese sector (o que tengan diferentes conocimientos funcionales dentro del mismo), ya que contará con una amplia variedad de expertos en la materia a los que acudir en caso de que surjan preguntas o desafíos. En cualquier caso, adoptar un enfoque holístico para construir su círculo le servirá en los próximos años. ### Tipo de habilidad Las habilidades se pueden agrupar en habilidades «duras» y «blandas». Como profesional al principio de su carrera, puede que se sienta tentado a centrarse más en los asesores que tienen habilidades específicas que se alinean claramente con sus responsabilidades o intereses laborales (por ejemplo, modelos financieros, programación, etc.). Pero subdesarrollar sus habilidades blandas (por ejemplo, autoconciencia, comunicación, inteligencia emocional, curiosidad, etc.) es un riesgo. A medida que avance en su carrera y, sobre todo, si le interesa la dirección, dedicará gran parte de su tiempo a utilizar esas habilidades interpersonales, que los reclutadores están descubriendocada vez más deseable. Mientras selecciona a sus asesores, busque personas cuyo talento sea más intangible. Estas habilidades más blandas pueden parecerse a las de alguien que tiene una comunicación verbal o escrita sólida (por ejemplo, un buen narrador de historias, un escritor analítico, un comunicador estructurado cuyos pensamientos son fáciles de seguir, etc.). Estas habilidades también podrían adoptar la forma de una fuerte dinámica interpersonal (por ejemplo, facilita las reuniones de una manera que hace que todos los que están alrededor de la mesa participen en la conversación, es capaz de influir en los demás, tiene una personalidad magnética, etc.). ### Competencia Por último, tenga en cuenta sus puntos fuertes y áreas de desarrollo y busque personas competentes en ambas categorías. Aprovechar sus puntos fuertes solo lo beneficiará, y las personas que los comparten, especialmente sus colegas sénior, pueden enseñarle a practicarlos de maneras útiles. La comunicación, por ejemplo, es uno de mis puntos fuertes, y estar cerca de otras personas que valoran una comunicación clara me ha ayudado a seguir aprendiendo, desarrollándome y enorgulleciéndome de esa habilidad. Del mismo modo, puede reforzar sus puntos débiles rodeándose de asesores que sobresalgan en esas áreas. Un buen asesor le enseñará cómo mejorar y lo impulsará activamente hacia un nivel más alto. Si su empresa ha determinado que ciertas competencias son esenciales para el ascenso, desarrollarlas va a ser fundamental para su crecimiento. ## 3) Profundidad «Cuanto más grande, mejor» es una narración en la que la mayoría de las personas están condicionadas a creer, especialmente al principio de sus carreras. Pero cuando se trata de sus asesores, un grupo de personas más pequeño y altamente comisariado con el que puede entablar relaciones profundas y que tienen la capacidad de crecer junto a usted esnormalmente mejor. A medida que avance profesionalmente, sus decisiones profesionales tendrán más matices e incluirán factores más personales: la carrera de su pareja, la planificación familiar, la compra de una casa, su salud, etc. Todas estas cosas pueden tener un gran impacto en sus elecciones. Cuando cambie de sector, carrera o trayectoria en general, su red tendrá que evolucionar con usted. Elegir asesores que inviertan en su desarrollo a largo plazo reducirá su tasa de abandono. Entonces, ¿cómo identifica a estas personas? Le animo a que tenga en cuenta todas las dimensiones de su identidad y añada los elementos que son más importantes para usted a su cuadro de mando. El mundo profesional tiende a ser reduccionista en lo que respecta a este tema, y coloca a las personas en cajas ordenadas etiquetadas por género, raza o afiliación institucional. Con demasiada frecuencia, pasamos por alto la multiplicidad de lo que nos da forma e influye en la forma en que vemos el mundo. Tenga en cuenta su educación socioeconómica, sus afiliaciones culturales, su fe, su orientación sexual, sus raíces geográficas o cualquier otro factor que afecte a su persona y la forma en que se combinan para hacerlo único. Luego, busque alineaciones en las personas que conoce o con las que se cruza. Puede resultar útil revisar el trabajo publicado, las publicaciones en las redes sociales o la pertenencia a grupos (en LinkedIn) de un posible asesor para hacerse una idea de si sus intereses, disposiciones o identidades se alinean de manera significativa. Si ve cosas que resuenan, puede que encajen bien. Por ejemplo, si yo fuera un estudiante interesado por la tecnología y comprometido con el sistema de hogares de acogida, podría contactar a alguien comoEmi Nietfeld, exingeniera de Google y Facebook que ha escrito sobre sus experiencias con el sistema de acogida y las personas sin hogar, ya que podría hablar más íntimamente de mi experiencia. Del mismo modo, si fuera indocumentado, me interesara la financiación y no estuviera seguro de gestionar el componente de cumplimiento de la contratación, alguien como Julissa Arce oCharlis Cueva, que han gestionado esos procesos con Goldman Sachs, podrían ser personas con las que podría entablar relaciones más íntimas. El objetivo es ir más allá de las afinidades superficiales y centrarse en las cosas que hacen que las personas se identifiquen de manera única con usted. Puede recibir orientación personal que se adapte a sus necesidades si establece conexiones con esta mentalidad desde el principio. Cuanto más significativa sea la relación, mayor será la probabilidad de que perdure, ya que la resonancia emocional es uningrediente esencial a relaciones sólidas. ## 4) Extras: categorías de bonificación Este es un espacio libre para que lo llene como desee. Por ejemplo, dado que vivir una vida con propósito es parte integral de lo que soy, mi categoría de bonificación es el propósito (por ejemplo, esforzarme por impactar más allá de crear riqueza generacional o convertirme en la alta dirección). El propósito se ha manifestado de diferentes maneras en diferentes períodos de mi vida: en el instituto, daba clases particulares a los estudiantes sin cargo en las clases; en los últimos años, el espíritu empresarial ha sido mi vehículo de servicio elegido, ya que he creado varias empresas impulsadas por una misión. Veo el servicio como una práctica integrada y permanente y creo quefilantropía es una campaña de «devolución» accesible para todas las edades y etapas. Sus categorías de bonificaciones también deben basarse en sus valores fundamentales, intereses o necesidades de apoyo. Algunos ejemplos pueden ser la gestión de la salud mental, la neurodivergencia, la prestación de cuidados o la combinación de la vida laboral y personal. Sus valores y necesidades tienen una fuerte influencia en la forma en que procesa las decisiones profesionales y de vida. Tener personas en su red que vean el mundo desde una perspectiva similar puede ser una herramienta poderosa a la hora de tomar decisiones difíciles y planificar con antelación. ## Por último, recuerde… Simplemente respire. Ha estado construyendo relaciones toda su vida. El ámbito profesional no es muy diferente al personal. Sigue haciendo conexiones, solo habla de diferentes temas. Vale la pena crear un gabinete de asesores al principio de su carrera, ya queinfluyendo yparticipación de las partes interesadas se convertirá en una parte más importante del éxito a medida que avance. Las tarjetas de puntuación son un buen ejercicio para garantizar que acerca a las personas adecuadas.