Los directivos reciben alrededor de 10 candidatos internos para todos los puestos vacantes, además de todas las personas externas que se postulan para el puesto. Si se postula a un puesto en su propia organización, ¿cómo puede diferenciarse de la competencia? Para convencer al director de contratación de que es el adecuado para el puesto y de que destaca entre la multitud, tiene que crear una historia personal sólida que contar durante la entrevista.

• Cuando un director de contratación no cree que es el «adecuado» para un puesto, normalmente se debe a que carece de contexto en torno a quién era antes de que lo conocieran. Por eso es importante trabajar en esto durante el proceso de entrevista.
• Hable de su lugar de origen y de cómo era su vida antes de entrar en la empresa. Pregúntese: ¿Cómo ejemplifican mis experiencias pasadas, en el trabajo y en la vida, los valores que este director de contratación podría estar buscando? Vaya desde ahí.
• Cuando un director de contratación le pida que hable de sus puntos fuertes y débiles, siga su camino de pruebas: los desafíos a los que se ha enfrentado para llegar a donde está hoy. Compartir sus obstáculos y fracasos le proporciona un contexto para su crecimiento.
• Cuando se le pregunte qué es lo que lo diferencia de los demás candidatos, demuestre su valentía y su naturaleza heroica. En el lugar de trabajo, el coraje es simplemente hacer cosas que le asustan. Puede ser cualquier número de pequeños gestos. Lo más importante es contar una historia que muestre a su entrenador quién es y en quién se está convirtiendo.

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Solicitar un puesto en su propia organización puede resultar más intimidante que solicitar el mismo puesto en otra empresa. Su equipo ya lo conoce, o al menos ellos pensar lo hacen. Cuando interactuamos con alguien de forma regular, nos formamos una impresión de él en la mente. Es probable que este sea su caso y sus compañeros de trabajo. Lo han visto hacer un trabajo. Tienen una idea de en qué se destaca, sus puntos débiles y sus peculiaridades. Reconfigurar la imagen que el director de contratación tiene de usted, sea lo que sea, será difícil. Los gerentes reciben alrededor10 candidatos internos para todos los puestos vacantes. Sin mencionar que puede haber candidatos externos que compitan por el mismo puesto. En medio de toda esta competencia, tiene que ayudar al director de contratación a verlo desde una nueva perspectiva: la persona más adecuada para el puesto. Entonces, ¿cómo lo hace? Su mente podría dedicarse al «típico» consejo laboral, como articular sus habilidades, experiencia relevante o ideas sobre cómo la empresa puede crecer. Aunque estos consejos pueden ayudarlo a lograr una buena entrevista, no van a hacer que destaque en un mar de candidatos ni van a generar disrupción en la forma en que lo ve el director de contratación actualmente. Tiene que hacer algo más audaz. Tiene que contar la historia de lo que es, una historia que el director de contratación no olvidará. ## Usar las historias para destacar Hay muchas razones por las que las historias son un mecanismo increíble para captar y mantener la atención de una persona durante una entrevista de trabajo. Las historias tienen la poderosa habilidad de transportar al público a un mundo nuevo. Los estudios muestran que sones más probable que se quede en la memoria de una persona que hechos. Cuando comparte historias personales con la gente del trabajo, los invita a ver sus valores, habilidades y propósito desde una perspectiva más íntima. Esto puede provocar un momento de «colisión» a los ojos del director de contratación, ya que ve cómo su corazón y su ambición se encuentran por primera vez. Sus historias personales también impactancómo se ve a sí mismo. Cuando los presenta con autenticidad, arroja luz sobre sus vulnerabilidades, extiende la gracia a sus defectos y se adentra en una versión más segura de sí mismo al reconocer y ser dueño de su verdad. Esta confianza se irradiará a quienes lo conocen, pero quizás no lo hayan visto de esa manera antes. Por estas razones, cualquiera que quiera conseguir un ascenso o un nuevo puesto en su empresa puede beneficiarse de responder a las preguntas de la entrevista con historias personales que ejemplifiquen por qué es excelente para el puesto. Estos son tres consejos que le ayudarán a mostrar su verdadero yo y conseguir ese papel interno: ### 1) Comparta su lugar de origen antes de que el director de contratación lo conociera. Cuando un director de contratación no cree que es el «adecuado» para un puesto, normalmente se debe a que carece de contexto en torno a quién era antes de que lo conocieran. Por eso es importante trabajar en esto durante el proceso de entrevista. Cuando le hagan una pregunta introductoria sobre por qué quiere el puesto, no se centre solo en lo que hace actualmente, sino que hable del lugar de donde viene y cómo era su vida antes de entrar en la empresa. Por ejemplo, cuando me ascendieron a director de contratación en mi empresa, un lugar de trabajo que valora la narración de historias y tiene como objetivo ayudar a los escritores a dar rienda suelta a sus historias, me aseguré de compartir con el CEO quién era antes de que me contrataran: alguien que había vivido una comunidad de escritores difícil, en la que el ostracismo, el acoso y la manipulación sutil formaban parte de la experiencia de la cohorte. En ese momento, tenía ganas de un lugar seguro donde prosperar con otros escritores y artistas. Mis experiencias anteriores fueron un factor importante en mi decisión de unirme a la organización. Ese contexto aclaró por qué era una buena opción para el puesto directivo que el CEO quería ocupar. A lo largo de mi historia, mostré cómo y por qué valoraba la misión de la empresa: quería ayudar a emplear a artistas emergentes y a crear una comunidad segura en la que pudieran prosperar. Al compartir su propia historia de fondo, asegúrese de explicar por qué le importa este nuevo puesto. Pregúntese: ¿Cómo ejemplifican mis experiencias pasadas, en el trabajo y en la vida, los valores que este director de contratación podría estar buscando? Vaya desde ahí. Recuerde: la honestidad y la resonancia emocional son esenciales para la vulnerabilidad. No dude en hablar de experiencias difíciles si ayudan a aclarar quién es y por qué le importa lo que hace. Tener el coraje de ser vulnerable durante una entrevista demuestra cómo modelará la confianza con los demás en el nuevo puesto. ### 2) Sea honesto acerca de las dificultades a las que se ha enfrentado en su puesto actual. Durante la entrevista, cuando un director de contratación le pida que hable de sus puntos fuertes y débiles, siga su camino de pruebas: los desafíos a los que se ha enfrentado para llegar a donde está hoy (incluidos los errores y los momentos embarazosos del camino). Errar es humano. Compartir sus obstáculos y fracasos proporciona un contexto para su crecimiento y muestra cómo ha evolucionado, se ha hecho más fuerte o ha llegado a un lugar con más poder. Durante mi propia entrevista interna, le expliqué que cuando empecé en la empresa, tenía problemas de crecimiento. Trabajaba en áreas de la narración en las que nunca había trabajado antes: narración empresarial, marketing y redacción técnica. Mi formación era en la ficción y la poesía clásicas, y el papel me estaba haciendo crecer de nuevas maneras. Al principio, cuando no podía entregar algo lo suficientemente bueno o lo suficientemente rápido, mi trabajo se dejaba de lado. Fallé varias veces antes de triunfar. Fue a través de la práctica y el apoyo de mi equipo que empecé a crecer. Mis compañeros destacaron las limitaciones a las que nos enfrentamos todos y me ayudaron a encontrar vías para ser poético y juguetón en géneros a los que no estaba acostumbrado. Aprendí la importancia de crear un entorno de trabajo psicológicamente seguro. En última instancia, eso es lo que me permitió correr riesgos creativos. Le expliqué al CEO que ahora tenía más intención de crear un espacio para aprender, fallar y volver a intentarlo. Le expliqué que en este nuevo puesto, ese es el tipo de equipo que me gustaría fomentar y cultivar. Al contar una historia de sus desafíos y de cómo los superó, el director de contratación obtendrá información sobre cómo ha crecido y cómo gestionará situaciones similares en el futuro a medida que asuma más responsabilidades. Esto incluye cómo podría entablar conversaciones difíciles, cómo podría tomar e implementar los comentarios y cómo podría guiar a los demás con el ejemplo en el nuevo trabajo. ### 3) Demuestre lo valiente que ha sido en el trabajo. Cuando piense en el coraje, puede pensar en actos heroicos importantes, como salvar a alguien de un edificio en llamas o matar a un dragón malvado. Sin embargo, cuando se trata del lugar de trabajo, el coraje es simplemente hacer cosas que lo asustan. Es ser lo suficientemente valiente como parapedir ayuda cuando necesite más ayuda o se disculpe por un error. Se trata de permanecer presente, tomar decisiones rápidas en situaciones de alto riesgo y alzar la voz cuando un proyecto no se alinea con los valores de la empresa. Courage modela cómo luchará por la empresa en el futuro. Este atributo es muy importante en lo que respecta al liderazgo y el rendimiento del equipo. Los estudios han demostrado que las empresas que generan coraje y confianza tienenempleados más felices y productivos, por eso es fundamental mostrar sus actos de valentía durante la entrevista. El simple hecho de solicitar un puesto interno demuestra que es lo suficientemente valiente como para aceptar el cambio y buscar nuevas oportunidades. Cuando se le pregunte qué es lo que lo diferencia de los demás candidatos, demuestre su valentía y su naturaleza heroica. El coraje puede consistir en darse cuenta de lo que los miembros de su equipo necesitan de usted e intervenir para dárselo. Puede ser permanecer en silencio y escuchar. Puede estar sacando a la superficie algo que lo ha estado mordiendo. Puede ser cualquier número de pequeños gestos. Lo más importante es contar una historia que muestre a su entrenador quién es y en quién se está convirtiendo. Mentiría si dijera que no tenía miedo de contarle a mi CEO lo de mi anterior comunidad de escritores: cómo me sentía excluido, menospreciado y avergonzado por no pertenecer, a pesar de que era escritor y artista tanto como mi cohorte. La valentía viene en todas las formas y tamaños. Tras compartir mi historia con el CEO, me miró y dijo: «Exactamente por eso está hecho para este puesto». Lo que me pareció un pésimo reflejo de mi identidad —una historia que mostraba mi rechazo, mi incapacidad para «encajar», mi vergüenza de parecer débil entre la multitud— lo veía como una superpotencia. En este nuevo puesto, podría ser vulnerable y empatizar con otras personas que estaban igual de deseosas de unirse a un entorno seguro en el que el arte pueda prosperar. Recuerde que sus historias son la puerta a las posibilidades. Si nunca comparte quién es, de lo que es capaz y por qué es importante, siempre se preguntará: «¿Y si?» «¿Y si realmente soy un entrenador experto?» «¿Y si de hecho soy un líder nato?» «¿Y si en realidad soy un organizador estelar?» «Qué pasaría si, qué pasaría si…» No deje estas preguntas sin respuesta. Asuma el riesgo y utilice la narración para iluminar al héroe que lleva dentro.