Cuando empieza su carrera, es normal que busque orientación a medida que resuelve las cosas. Una de las estrategias que pueden ayudar es crear su junta directiva profesional. Esta junta es una amplia red de personas que actúan como asesores independientes para usted.
- Cada director de su junta profesional debería especializarse en un área diferente: un gran director, un escritor experto, un autónomo experto, un padre sabio, etc. Como tal, cada uno puede ofrecerle consejos específicos según su experiencia.
- Para crear su junta directiva profesional, empiece por entender sus puntos fuertes, débiles y objetivos. Evalúe la situación actual de su carrera y su vida personal y cómo quiere que cambien (o no) en el futuro.
- A continuación, elija a los miembros de la junta. Póngase en contacto con personas de distintos orígenes socioeconómicos, sectores, funciones y organizaciones que puedan ayudarlo a ampliar su perspectiva, enseñarle nuevas formas de hacer las cosas y ampliar su red.
- Su tabla puede ser tan formal o casual como quiera. Si decide informar a los miembros de su junta directiva, programe una llamada o una reunión en persona con ellos. Sea directo, claro, conciso y profesional.
- Por último, fomente su red con conversaciones y gestos significativos. Por ejemplo, puede poner en contacto a sus directores u ofrecer ayuda a alguien que esté buscando comentarios sobre la solicitud de ingreso a la universidad de sus hijos, etc.
•••
La pandemia nos ha cambiado de muchas maneras. Nuestra nueva normalidad nos ha dado la oportunidad de volver a evaluar lo que significa el trabajo para nosotros, cómo dedicamos nuestro tiempo y qué valoramos. Si está leyendo esto, lo más probable es que, comomuchos otros profesionales que inician su carrera, también se están replanteando su relación con el trabajo. ¿Su principal prioridad es causar un impacto? ¿Debería centrarse en encontrar un equilibrio entre la vida laboral y personal? ¿Qué tipo de carrera satisfará sus necesidades personales y profesionales? Cuando es nuevo en la fuerza laboral, es difícil responder a estas preguntas por sí solo, especialmente cuando las cosas parecen tan inciertas. Puede que le falte la información necesaria para tomar una decisión segura. Puede que no esté seguro de cuáles son los «próximos pasos». Puede que incluso necesite más tiempo para averiguar sus valores fundamentales. Saber lo que quiere y cómo conseguirlo requiere prueba y error. Al principio, puede que necesite un poco más de ayuda. Necesita una junta directiva profesional. El concepto, propuesto originalmente por Jan Torrisi-Mokwa en su libro,Construir la equidad profesional, no es lo mismo que tener varios mentores. Tradicionalmente, un mentor es un colega o profesional sénior cuyo trabajo admira profundamente. Puede que quiera emular su estilo de liderazgo, aprender de su experiencia o seguir sus pasos. Las tutorías suelen ser relaciones formales e individuales que pueden requerir un compromiso de tiempo significativo. Una junta directiva profesional, por otro lado, es una red más amplia de personas que actúan como asesores independientes para usted. Así como una empresa busca orientación en su consejo de administración, estas personas están ahí para ofrecerle apoyo en un sentido más amplio. Por lo general, cada director se especializa en un área diferente: un gran director, un escritor experto, un autónomo experto, un padre sabio, un amigo compasivo, un compañero con talento, etc. Como tal, cada uno puede ofrecerle consejos específicos según su experiencia. El objetivo es formar un grupo de personas con experiencias completamente distintas a las suyas que puedan ofrecerle una nueva perspectiva cuando la necesite. Puede ponerse en contacto con ellos con preguntas más pequeñas que las que haría con un mentor, aunque, con el tiempo, es posible que algunos de ellos lleguen a ocupar ese puesto. Si bien no hay una forma correcta o incorrecta de crear una tabla, he aquí algunos consejos que suelo recomendar a mis clientes para ayudarlos a empezar con el pie derecho. ## Paso 1: Comprenda sus puntos fuertes, sus carencias y sus aspiraciones. No puede solicitar la ayuda de alguien sin saber primero lo que necesita de esa persona. Para averiguarlo, necesita saber cuáles son sus puntos fuertes, débiles y objetivos. Comience por evaluar la situación actual de su carrera y su vida personal y cómo quiere que cambien (o no) en el futuro. Pregúntese: – ¿Cómo quiero que sea mi primer trabajo? (si procede) – ¿Qué me gusta de mi puesto actual? ¿Qué es lo que no me gusta? – ¿Cómo puedo hacer más de lo que me gusta y alejarme de lo que no me gusta? – ¿Qué es lo que me gusta fuera del trabajo? ¿Hay pasatiempos que me apasionen o nuevas actividades que quiera explorar? – ¿Qué habilidades me faltan ahora mismo? ¿Sé qué hacer para mejorar? – ¿Cómo me imagino que será mi trayectoria profesional? – ¿Quiero un ascenso? ¿? Estas preguntas pueden variar según la etapa de su carrera en la que se encuentre. Por ejemplo, una persona que está pensando en formar una familia puede centrarse más en conciliar la vida laboral y personal, mientras que un recién graduado puede estar más interesado en definir sus valores e intereses profesionales. La gran idea es esforzarse y ahondar en lo que es importante para usted ahora, así como en los próximos tres a cinco años. Después de anotar sus respuestas, utilícelas para escribir una carta corta (de 300 a 500 palabras) para su yo futuro. Piense en dónde quiere estar dentro de tres años, en qué quiere mejorar, en qué tiene que ser más responsable y en las áreas de su trabajo o su vida en las que le vendría bien un poco de orientación. He aquí un ejemplo: Querido yo del futuro, Sé que soy una persona muy motivada, creativa, colaboradora y decidida, con una pasión por ayudar a los demás a resolver desafíos complejos. Sé que quiero convertirme en un mejor científico de datos y utilizar mis habilidades para generar un impacto social, especialmente para abordar el cambio climático. Dentro de tres años, espero: – _Que ascienda a un puesto directivo y dirija un equipo motivado por debajo de mí._ – Aprenda habilidades de visualización de datos para mejorar en mi trabajo y comprenda las habilidades necesarias para gestionar un equipo. – Amplíe mi red profesional conectándome con otros científicos de datos y personas que trabajan en los sectores del clima y la energía para aprender de sus experiencias, recibir comentarios periódicos sobre mis habilidades y entablar nuevas relaciones. – Priorice mi salud manteniendo al menos una rutina normal de ejercicios cuatro días a la semana en lugar de comprometer mi sueño como hago ahora. – Reserve tiempo para hacer trabajo voluntario al menos una vez a la semana, algo con lo que no puedo empezar ahora mismo. Escribir esta nota le ayudará a determinar cuáles son sus aspiraciones y dónde necesita mejorar. También le ayudará a entender qué tipo de orientación necesita y qué personas pueden serle más útiles a la hora de crear su junta directiva. Por ejemplo, su interés por abordar el cambio climático podría llevarlo a buscar otros colegas apasionados por el sector energético y que puedan ayudarlo a intercambiar ideas sobre formas de resolver el problema. Su deseo de crear una rutina saludable puede animarlo a ponerse en contacto con personas en diferentes etapas de sus carreras para aprender cómo establecen los límites entre la vida laboral y personal. Por último, comprenda que sus objetivos no van a ser estáticos. Evolucionarán con su carrera y, a medida que lo hagan, debería ponerse en contacto con nuevas personas desde diferentes perspectivas. ## Paso 2: Elija a los miembros de la junta. Empiece por mirar a su alrededor. ¿Hay personas en su vida que le parezcan inspiradoras? Según el consejo que necesite, podría incluir a un antiguo compañero, al padre de un amigo, a un entrenador profesional, a un exalumno de su universidad o incluso a su supervisor. Póngase en contacto con personas de distintos orígenes socioeconómicos, industrias, funciones y organizaciones. Contar con personas de varios sectores y etapas de la vida en su junta directiva ampliará su perspectiva, le enseñará nuevas formas de hacer las cosas y le permitirá ampliar su red. Al considerar a quién incluir, pregúntese: – ¿He elegido a un par de personas que ya han alcanzado una meta que tengo para mí, que me han inspirado o que han ayudado a otros a desarrollar su potencial? – ¿Ha elegido personas de diversos orígenes? – ¿He elegido personas que me desafíen a pensar y actuar de forma crítica? ¿Me han apoyado a mí y a mis objetivos en el pasado? – ¿He elegido a personas que también se beneficiarán de esta relación? Por lo general, aconsejo a mis clientes que limiten su junta directiva a tres o seis directores. ## Paso 3: Llegar a la gente. Su tabla puede ser tan informal o formal como desee. Algunas personas optan por tratar sus selecciones como miembros de la junta sin decírselo explícitamente, mientras que otras hacen solicitudes más «oficiales». Si decide informar a las personas de su junta directiva, programe una llamada o una reunión en persona con ellas. Sea directo, conciso y profesional. Explique por qué se pone en contacto, qué espera obtener de la relación y qué es lo que admira o cree que puede aprender de ellos. En su mensaje inicial, podría decir: Hola [nombre], Estoy contactando porque he estado creando una junta directiva profesional. Básicamente se trata de un grupo de personas a las que admiro mucho y de las que espero aprender a medida que avance en mi carrera. Ha sido un gran amigo mío durante los últimos cinco años y valoro mucho su orientación. Su pasión por la promoción me inspira [u otra cualidad que admire aquí] y me encantaría obtener más información sobre cómo apoyar las causas que más le interesan. ¿Estaría dispuesto a charlar conmigo por llamada o quizás tomando un café? Me encantaría incluirlo en este grupo. Durante la charla, mantenga una conversación honesta sobre cuáles son sus expectativas y si el posible miembro de la junta puede cumplirlas. ¿Quiere una reunión mensual? ¿Prefiere conectarse a través de una llamada o en persona? ¿Qué expectativas tiene? ¿Podrán cumplirlas? Intente mantener la flexibilidad y estar dispuesto a adaptarse a medida que avance la relación. Por ejemplo, podría decir: «Espero que podamos reunirnos en persona o hacer una llamada una vez al mes para hablar sobre los proyectos en los que ambos estamos trabajando. Me encantaría compartir con usted cualquier información útil y viceversa. También me gustaría obtener más información sobre las organizaciones sin fines de lucro a las que apoya y la mejor manera de abogar por las causas correctas». Si un posible miembro de la junta no puede comprometerse, no pasa nada. Dele las gracias por su tiempo y pregúntele si puede volver a aprovechar la oportunidad con él más adelante. Podría decir: «Gracias por ser honesto conmigo acerca de sus compromisos actuales. ¿Le importaría que volviéramos a tratar esto en un par de meses, cuando tenga más tiempo?» ## Paso 4: Devuelva a su junta. Dirigir una junta directiva profesional requiere cierto grado de tiempo y esfuerzo. Recuerde, no se trata solo de usted. Así como su junta directiva lo ayuda a encontrar satisfacción en su carrera, ellos deberían recibir esa misma satisfacción al formar parte de su viaje. Por ejemplo, si recibe un ascenso después de un montón de simulacros de entrevistas con diferentes directores de su junta directiva, los lleva a una celebración, les escribe notas de agradecimiento manuscritas o los reconoce en LinkedIn. Hay muchas formas importantes de interactuar con sus directores. Si alguien quiere dejar su puesto y pasarse a una nueva industria, por ejemplo, tal vez pueda retribuir conectándolo con alguien que conozca. Si alguien quiere comentarios sobre la solicitud de ingreso a la universidad de su hijo, intervenga y ofrézcase a ayudar. Si alguien quiere ampliar su red, preséntese a los distintos miembros de la junta. Cuanto más estrecha sea su relación con cada director, más fácil le resultará reconocer las formas en las que puede contribuir a su éxito y crecimiento. Decidir cómo avanzar en su carrera puede ser una experiencia aislante y llena de ansiedad. No necesita hacerlo solo. Crear una junta directiva profesional es un gran paso para hacerse cargo de su futuro, cultivar una valiosa red de seguidores y, en última instancia, encontrar satisfacción en su vida y a través de su trabajo.