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Está sucediendo. El año fiscal llegará pronto a su fin y, para muchos de nosotros, eso significa una cosa:Reseñas de rendimiento al acecho a la vuelta de la esquina. Aún recuerdo el primero. Estaba muy nerviosa. En aquellos días (principios de la década de 2000) no podía simplemente buscar en Google «consejos sobre reseñas de rendimiento» en Internet y obtener resultados creíbles. Tenía que hacerlo a la antigua usanza: pedir consejo a mis padres. Para todos los novatos, estas son algunas cosas que aprendí en ese entonces (y desde entonces). Piense en esta carta como la guía definitiva para prepararse para estas situaciones:potencialmente incómodo — conversaciones: ## Lo que necesita saber sobre las autoevaluaciones Unas semanas antes de la revisión, es probable que se le pida que rellene una «autoevaluación». Aproveche esta oportunidad para recordarle a su entrenador todo su arduo trabajo. Lo sé, lo sé, es difícil evaluarse objetivamente. Y si es como yo, puede que le preocupe que parezca un imbécil egocéntrico. Pero escuche: su entrenador no va a recordar todas las cosas increíbles que ha hecho por su cuenta. Necesitará pruebas para mostrar sus logros. Si quiere equilibrar eso, también sea abierto en cuanto a las áreas en las que quiere mejorar y crecer. ## Lo que necesita saber sobre la preparación Hace tantos años, mi padre me dio un buen consejo que sigo utilizando hoy en día: «Antes de su reseña, organice sus ideas, piense en sus objetivos y en cómo su gerente puede ayudarlo a alcanzarlos». Esta es mi opinión sobre lo que dijo: Inicie la conversación conalgunos goles en mente, cosas que le gustaría lograr el año que viene. Si no está seguro, pregunte a su gerente en qué áreas puede crecer. Pero hay algo que ojalá hubiera sabido hace mucho tiempo: no se limite a elegir metas que le beneficien. Pregúntele también a su gerente qué trabajo puede hacer en beneficio de la misión de la empresa. En ese sentido, parecerá más un jugador de equipo. ## Lo que necesita saber el «día de» Una evaluación del desempeño debe ser una conversación bidireccional, así que haga preguntas para demostrar que presta atención a lo que dice su gerente. También es su momento deofrecerles comentarios sobre cómo pueden ayudarlo a alcanzar las metas que se ha fijado y qué herramientas necesitará para hacer su mejor trabajo. (Y si su gerente no deja espacio para que hable, eso podría ser una señal de alerta.) Si bien este proceso puede parecerintimidante o aterrador, recuerde que puede utilizar estas conversaciones a su favor. Para calmarle los nervios, he aquí algunos consejos más que le ayudarán a prepararse para el gran día. ## Lecturas recomendadas Los ascensos no tienen que ver solo con sus habilidades, sino con sus relaciones de Amii Barnard-Bahn Con demasiada frecuencia, las personas al principio de sus carreras chocan contra una pared cuando buscan oportunidades de crecer en sus empresas. Lo más probable es que se hayan centrado demasiado en sus habilidades y no en sus relaciones en el trabajo. A continuación, le indicamos cómo reforzar sus relaciones y demostrar a la dirección que está preparado para un ascenso. No deje que la WFH se interponga en su próximo ascenso de Ben Laker, Will Godley, Yemisi Bolade-Ogunfodun y Lebene Soga El aumento de estructuras organizativas planas ha hecho que los ascensos sean más competitivos y el auge del trabajo colaborativo ha creado más ambigüedad para que los directivos la examinen a la hora de evaluar a los miembros de su equipo. Pero no deje que eso obstaculice sus objetivos de desarrollo. ¿Le asustan las palabras «evaluación de rendimiento»? de Bret Sanner y Karoline Evans En su próxima evaluación de desempeño, no se limite a hablar de sus logros. Su relación con su jefe y su percepción de su compromiso con el equipo y la organización son igual de importantes. ¿Quiere que le asciendan? de Ruchi Sinha Conseguir un ascenso suele requerir más que una conversación formal. Incluso si es un gran jugador que toma la iniciativa y supera sus objetivos, a menudo tiene que convencer a su entrenador de que se merece subir de nivel. He aquí cómo iniciar esta conversación. Su valoración de rendimiento salió muy mal de Shyamli Rathore Todos queremos que nos respeten y honren por el trabajo que hacemos, pero los mensajes negativos que recibimos sobre nuestro desempeño pueden afectar enormemente a nuestra autoestima, tanto dentro como fuera de la oficina. No puede controlar lo que le diga su jefe, pero puede controlar sus reacciones y aprender a gestionar sus emociones de una manera sana. Cómo solicitar un ascenso de Rebecca Knight Pedir un ascenso puede resultar abrumador y hacer que se sienta vulnerable, especialmente si es el primero. Pero cuando piense que está preparado para ello, es importante que dé a conocer su opinión. He aquí cómo prepararse para esa conversación con su jefe. _¿Me gusta lo que ve? Este artículo es una adaptación de nuestro boletín semanal_.