‘

•••

Cuando empecé mi carrera, me apasionaba ser periodista. No me importaba sacrificar hasta altas horas de la noche y los fines de semana para informar sobre una noticia de última hora o completar un proyecto. Pero, francamente,mi amor no parecía correspondido. Los horarios eran brutales, la empresa no tenía suficiente personal y los ingresos apenas cubrían mis gastos. Al final, dejé ese trabajo (y mi deseo de ser editor de noticias de última hora). Pero siempre me he preguntado: ¿Qué es trabajar? supuesto¿para hacer que sienta? La respuesta, segúninvestigadores Sigal Barsade y Olivia A. O’Neill son: amor. En unEstudio de 2014, los investigadores descubrieron que cuanto más amor sentían las personas en el trabajo, más comprometidas estaban. No me refiero al amor romántico. Este amor es, como llaman, compasivo. Las personas que trabajan en culturas en las que son libres de expresar afecto, ternura y cuidado mutuo tienen más probabilidades de estar satisfechas y comprometidas y de asumir la responsabilidad por su desempeño. Barsade y O’Neill reiteran que todas las organizaciones tienen una cultura emocional, incluso si se basa en la represión y el miedo. Eso significa que nuestros sentimientos en el trabajo importan, incluso cuando insistimos en lo contrario. Con lugares de trabajo híbridos y remotos, nuestrocultura emocional es más relevante que nunca. Si bien los líderes y las organizaciones necesitan crear políticas laborales que nos hagan sentir valorados y apreciados, cada uno de nosotros puede contribuir a crear un entorno inclusivo. El amor, en el lugar de trabajo, se parece mucho a la autocompasión, la amabilidad, el respeto, la honestidad y la confianza mutua.Una cultura basada en estas cualidades se basa en pequeños gestos: saludar a sus colegas, ser amable consigo mismo cuando comete un error, ponerse en contacto con un compañero que está pasando por un momento difícil y abogar por el bienestar de su equipo. Por último, sepa quecrear una cultura emocional va a requerir que sea vulnerable y eso puede resultar incómodo. Pero superar esos sentimientos lo animará a ser una persona más honesta, consciente de sí misma y valiente. ## ## Lecturas recomendadas Culpar a la cultura es tóxica. He aquí cómo detenerlo. de Michael Timms Si culpa instintivamente a otras personas cuando las cosas van mal, no está solo. Resulta que estamos programados biológicamente para hacerlo, pero hay formas de superar nuestros instintos y promover la amabilidad. Cuatro formas en que cada empleado puede contribuir a la cultura empresarial de Scott Behson La cultura de una gran empresa la crean y refuerzan sus personas (es decir, usted, sus compañeros y sus compañeros de equipo), así como su equipo de liderazgo. No tiene que ser entrenador para causar un impacto. Gerentes, no tienen que ponerse en último lugar de Nataly Kogan Crear una relación de apoyo con sus pensamientos y sentimientos es una habilidad que los líderes deben desarrollar. Se llama aptitud emocional. Los directivos de la generación del milenio pueden cambiar la cultura empresarial para mejor de Ursula Kralova Si es un nuevo directivo que busca impulsar un cambio positivo en su organización o en su equipo, estas son cinco medidas que puede tomar. ¿Siente una falta de sentido en el trabajo? Podría estar languideciendo. de Rachel Montañez ¿Alguna vez ha sentido que no «encaja» emocionalmente en el trabajo? Esta sensación se llama languidecer y puede superarla. _¿Me gusta lo que ve? Este artículo es una adaptación de nuestro boletín semanal_.